CRA是醫(yī)療器械臨床試驗質(zhì)量管理的關(guān)鍵角色之一，對醫(yī)療器械臨床試驗質(zhì)量管控崗位來說，從CRA晉升到SCA，再到PM是常見晉升之路，本文說說CRA的技能進階。

除了大家都知道的醫(yī)療器械臨床試驗法規(guī)和SOPs學(xué)習(xí)，CRA還要關(guān)注如下事項：

1.補充治療領(lǐng)域醫(yī)學(xué)知識:

這一點很容易被忽略和放棄，因為大多數(shù)CRA不是醫(yī)學(xué)出身，學(xué)習(xí)必然是有難度的，大部分是靠做項目獲得了些一知半解的醫(yī)學(xué)知識和經(jīng)驗。但從自身體驗，充足的醫(yī)學(xué)知識儲備會給你與大佬平等交談的底氣，也會贏得研究者的尊重和認(rèn)可，是提升工作能力的關(guān)鍵。

2.英語口語練習(xí):

當(dāng)有十個獵頭給你推薦PM崗位，有9個都在問英語口語如何，并把英語水平直接和薪資水平掛鉤時，重要性不言而喻了吧。當(dāng)你管理Global study，可能你的Medical，你的DM，你的Vendor，你的Supply Chain，甚至你的CRA也有在國外的，所以口語水平必須是能夠自由交談的。有的CRO和Sponsor會幫你購買口語學(xué)習(xí)產(chǎn)品或者報銷費用，甚至工作時間安排英語課，請好好珍惜這種神仙公司。

3.PM課程學(xué)習(xí)：

有的公司會給SCRA舉辦PM Training School，這也是內(nèi)部選拔PM的機會。也有CRO公司培訓(xùn)平臺上有很多項目管理相關(guān)課程，把一切可以獲得知識的資源利用起來。

4.工作當(dāng)中的總結(jié)歸納：

對比不同PM的管理風(fēng)格和優(yōu)缺點，形成自己的項目管理思維。比如一個新項目開始，你觀察到項目經(jīng)理做了哪些工作，使用思維導(dǎo)圖進行總結(jié)。比如項目經(jīng)理A比B多做了哪些工作會讓CRA工作更順暢。再比如項目經(jīng)理如何通過給LCRA分配工作來減輕自己負(fù)擔(dān)。

5.主動爭取Leading CRA角色，爭取全面發(fā)展：

積極主動的去爭取擔(dān)當(dāng)更多的更高階的工作內(nèi)容，是醫(yī)療器械臨床試驗實戰(zhàn)能力提升的重要途徑。

祝各位小伙伴都能夠在醫(yī)療器械臨床試驗領(lǐng)域快速成長，獲得理想的工作機會和收入。